Friday, October 28, 2011

鉴于往事,有资于人生 - 读《资治通鉴》随笔 (8) 谈谈吴起这个人 – 第二部分

咱们接着讲吴起的故事。魏文侯死了,魏武侯即位。一天吴起陪同魏武侯坐船沿西河顺流而下,魏武侯看到祖国的大好河山,不由得感叹说,“美哉山河之固,此魏国之宝也!”有这样险固的河山,敌国难以入侵,真是上天赐给我们魏国的礼物呀!这个时候吴起说,“国家稳定,在于修德,而不是靠着山河的险固。当年三苗氏,夏朝,商朝都有险固的河山,最后由于国君不修德行,不都灭亡了吗?如果您不讲求德义,今天跟您一起同甘共苦的臣子,明天就是推翻你政权的敌人。”魏武侯听罢,连连点头称赞。

通过吴起“在德不在险”的论述,咱们可以看出吴起这个人不仅仅是个军事家,还是一个政治家。这里咱们通过几个角度剖析一下这个故事。
 
大家可能还记得这个魏武侯小时候的故事,这个魏武侯就是前面提到的子击,咱们以前谈魏文侯的时候讲过一个他的故事,子击跟田子方开车碰上了,其中有段对话,子击怒,谓子方曰:富贵者骄人乎?贫贱者骄人乎? 跟这里的故事联系起来,其实都在讲一个道理,就是提倡民贵君轻的政治思想。只有真正的把老百姓的利益放在首位,国家才能富强稳定。别说有山河之固,修长城什么的,就是原子弹也不能改变民心向背。民贵君轻的政治思想一直贯穿了中国几千年。 《孟子.尽心下》中指出“民为贵,社稷次之,君为轻”。《尚书》有“民惟邦本,本固邦宁”的名言;齐国政治家管仲提出:“夫霸王之所始也,以人为本,本治则国固,本乱则国危”。《老子》主张“爱民治国”,“圣人无常心,以百姓为心”。孔子则从心性和社会两个层面,对民本思想进行了深刻的阐述,提出了“仁者爱人”的伦理原则和“为政以德”、“博施于民”的政治主张。到了当代,比如党的十七大就做出了“发展社会主义民主政治”的重大部署,强调“人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心”。无数历史经验告诉我们,要想国家富强稳定,只有一条出路,就是为老百姓谋福利。好多当政者其实也明白这个道理,但是到了具体执行的时候就会被一些小的利益所迷惑,而忽略了利民才是根本的原则。从短期上看,这些领导者可能得到了一些小的实惠,但是从长期来看,失去了民心,得不偿失。用《红楼梦》里面一句话说就是“机关算尽太聪明,反误了卿卿性命。”这些耍小聪明的人其实要知道,个人的智慧不可能战胜人民的智慧。记得小时候看《宰相刘罗锅》歌词是这么说的,“天地之间有杆秤,那秤砣是老百姓。”

对于“在德不在险”的论述让我想起了咱们初中课文《得道者多助,失道者寡助》,孟子提到 “域民不以封疆之界,固国不以山溪之险,威天下不以兵革之利。得道者多助,失道者寡助。”这里让我想到一个故事,记得刚参加工作的时候,我觉得公司里面的副总裁们级别很高,可以管理很多人,非常威风。后来慢慢的接触多了,很多VP都谈到了一个观点。作为一个leader,你的成就感不是手下有多少人reports给你,而是你身边有多少人愿意跟你在一起,信任你的决定。有的人即便是VP也没有几个人信任他,但有的人即便是平民出身,也能一呼百应,比如胜雄甘地就是这样。有调查显示,大公司很多管理者心里压力过大,其中一个很重要的原因就是这些管理者只会依靠行政手段管人,而不是以德服人。到了一定的层次之后,如果手下的人不是从内心佩服管理者,很容易造成管理者与被管理者之间的互相不服气,不信任。从而造成管理者心力憔悴,同时由于不信任造成内耗,使得人力资源造成巨大浪费。很多时候,人力资源的浪费是公司最主要的浪费。
 
最近除了看《资治通鉴》,也翻番《史记》对应的故事,孙子吴起列传中也对这些故事有相应的记载。最后司马迁评价说,
太史公曰:世俗所称师旅,皆道孙子十三篇,吴起兵法,世多有,故弗论,论其行事所施设者。语曰:“能行之者未必能言,能言之者未必能行。”孙子筹策庞涓明矣,然不能蚤救患于被刑。吴起说武侯以形势不如德,然行之于楚,以刻暴少恩亡其躯。悲夫!
大概的意思说,能说的不一定能做的好,比如孙子写《孙子兵法》,善于用谋,但却被庞涓用计给害了,变成了残废。吴起说修德很重要,最后却因为自己刻薄少恩,被乱箭射死。这些故事再次说明了知易行难。改变行为不是靠一天两天的功夫,孔子都说了,三十而立,四十blabla,五十blabla,到了七十岁才能“而从心所欲,不逾矩”随便做事情,都能合乎道德准则。可见知行合一不是一朝一夕的功夫。所以只能靠着“君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣”来慢慢修炼了。
 
吴起任西河的守将,威信很高。魏国选丞相,很多人都看好吴起,可是最后却任命田文(魏贵戚重臣)为相。吴起很不高兴,他向田文说:“请你和我比一比功劳可以吗?”田文说:“可以。”吴起说:“统领三军,使士卒乐于为国牺牲,敌国不敢图谋进攻我们,你比我怎样?”田文说:“我不如你。”吴起说:“管理各级官员,亲附人民,使财力充裕,你比我怎样?”田文说:“我不如你。”吴起说:“镇守西河地区,使秦军不敢向东扩张,韩国和赵国都尊从我们,你比我怎样?”田文说:“我不如你。”吴起说:“这三方面,你都不如我,而你的职位都比我高,这是为什么?”田文说:“国君年少,全国忧虑,大臣没有亲附,百姓还不信赖,在这个时候,是由你来任相合适呢?还是由我来任相合适呢?”吴起沉默了很久然后说:“应该由你来任相。”田文说:“这就是我所以职位比你高的原因。”吴起才知道自己不如田文。
 
咱们从两个角度看一下这个故事,一方面可以看出吴起办事情还算光明磊落,如果不服气,可以把话直接说出来。另一方面我在想,吴起还有其他的选择吗?可能当面说出来是最好的选择了。因为如果不说,田文也会感觉到吴起不服气。这样互相猜疑,效果更不好。还不如跟田文当面把话说清楚了。这就让我想起了一本讨论leadership的书Put the Moose on the Table: Lessons in Leadership from a CEO's Journey through Business and Life 这本书专门谈到如何处理这种问题的故事,也顺便跟朋友们推荐一下这本书。再想一层,说不定吴起已经觉得不可能改变魏武侯的决定,自己不可能当丞相了,还不如用这种方式跟田文摊牌,然后取得田文信任,以后好进行工作了。
   
田文死后,公叔任相,他妻子是魏国的公主,公叔对吴起非常畏忌,便想害吴起。他有个仆人对他说:“吴起很容易除掉。”公叔说:“怎么办?”仆人说:“吴起为人有节操,廉洁而重视声誉,你可以先向武侯说:‘吴起是个贤明的人,我们魏国属于侯一级的小国,又和强秦接壤,据我看,恐怕吴起不想长期留在魏国。’武侯必然要问:‘那怎么办呢?’你就乘机向武侯说:‘君侯可以把一位公主许配给吴起,他如果顾意留在魏国就必定欣然接受,如果不顾意留在魏国就必然辞谢。以此就可以探测他的想法了。’然后你再亲自把吴起邀到你的府上,使公主故意发怒而轻谩你。吴起看见公主那样轻贱你,他想到自己也会被轻贱,就会辞而不受。”于是照计行事,吴起果然看见公主轻谩魏相就辞谢了武侯。武侯因而对吴起有所怀疑而不信任他了。吴起害怕武侯降罪,于是离开魏国到楚国去了。

看到这个故事,有些扼腕叹息,历史上多少忠臣良将都是被小人所害。但是仔细想一下公叔为什么能成功?吴起为什么会被害?好多时候办事情要想成功,就要知道大家都相信什么东西,做一些事情利用大家的belief,而不是做一些counter intuition的东西。比如做research也是,去年开会跟一统计大师兄聊天,谈到个现象,比如你发篇paper说乳腺癌跟吸烟没有关系,估计没什么人care。但是如果证明了一个大家广泛的猜想,那这影响力就大了,比如去年日本核泄漏,如果你现在做个research证明日本福到地区新生儿畸形率远大于其他地区。这样的research利用大家的猜想,各个方面的争议, citation很快就上去了。孟子都跟我们说“虽有智慧,不如乘势。”比如在公司里面做东西也是一样,善于公司发现走向,会搭顺风车,事半功倍。对于能臣,各朝君主历来都是又敬又怕,公叔正好利用这种心态,才能陷害吴起成功。不可否认公叔是个小人,小人一个特点就是怕能臣。怕能臣认出他们无能,这样就没好果子吃了。前面谈到吴起对于工作认真负责,这种人往往会忽略对弱势群体,既得利益群体,与小人的防范。英语有句话说的很好,keep your friends close and keep your enemy closer!
  
楚悼王平素听说吴起很能干,吴起一到楚国就被任为相。他严明法令,撤去不急需的官吏,废除了较疏远的公族,把节省下的钱粮用以供养战士。主要目的是加强军队,破除纵横稗阖的游说。于是南面平定了百越;北面兼并了陈国和蔡国,并击退了韩、赵、魏的扩张;向西征伐了秦国。因此诸侯都害怕楚国的强大。原来楚国的贵族都想谋害吴起。到楚悼王死后,公族责成和大臣叛乱而攻击吴起,吴起跑到楚悼王的尸体旁伏在尸体上,意在以此或者可使作乱者有所顾忌,若作乱者无所顾忌,射我必中王,中王,自然就暴露他们是反叛的罪人。但追杀吴起的楚贵族还是射杀了吴起,箭也射到了悼王的身上。这一年是公元前381年。悼王葬后,太子(楚肃王戚)即位,就派令尹(楚国的最高军政官员)杀了所有因射刺吴起而同时射刺中了悼王尸体的人。由于射刺吴起被诛灭宗族的有七十多家。
 
想想当年吴起从卫国出来时的雄心壮志,想想他最后乱箭穿身,客死他乡的悲惨境遇。掩卷长思,感慨万千。
 
最近一直再想下面十六个字,跟大家分享一下:智者不锐, 慧者不傲, 谋者不露, 强者不暴。
 
附《资治通鉴》相关原文:
魏文侯薨,太子击立,是为武侯。
武侯浮西河而下,中流顾谓吴起曰:美哉山河之固,此魏国之宝也!对曰:在德不在险。昔三苗氏,左洞庭,右彭蠡,德义不修,禹灭之;夏桀之居,左河济,右泰华,伊阙在其南,羊肠在其北,修政不仁,汤放之;商纣之国,左孟门,右太行,常山在其北,大河经其南,修政不德,武王杀之。由此观之,在德不在险。若君不修德,舟中之人皆敌国也。武侯曰:善。魏置相,相田文。吴起不悦,谓田文曰:请与子论功,可乎?田文曰:可。起曰:将三军,使士卒乐死,敌国不敢谋,子孰与起?文曰:不如子。起曰:治百官,亲万民,实府库,子孰与起?文曰:不如子。起曰:守西河而秦兵不敢东乡,韩、赵宾从,子孰与起?文曰:不如子。起曰:此三者子皆出吾下,而位加吾上,何也?文曰:主少国疑,大臣未附,百姓不信,方是之时,属之子乎,属之我乎?起默然良久,曰:属之子矣。久之,魏相公叔尚魏公主而害吴起。公叔之仆曰:起易去也。起为人刚劲自喜,子先言于君曰:吴起,贤人 也,而君之国小,臣恐起之无留心也,君盍试延以女?起无留心,则必辞矣。子因与起归而使公主辱子,起见公主之贱子也,必辞,则子之计中矣。公叔从之,吴起果辞公主。魏武侯疑之而未信,起惧诛,遂奔楚。楚悼王素闻其贤,至则任之为相。起明法审令,捐不急之官,废公族疏远者,以抚养战斗之士,要在强兵,破游说之言从横者。于是南平百越,北却三晋,西伐秦,诸侯皆患楚之强,而楚之贵戚大臣多怨吴起者。楚悼王薨,贵戚大臣作乱,攻吴起,起走之王尸而伏之。击起之徒因射刺起,并中王尸。既葬,肃王即位。使令尹尽诛为乱者,坐起夷宗者七十馀家。

3 comments:

  1. 很有意思。学到了收敛锋芒,团结群众。
    不赞同司马迁评价孙子兵法,书的好坏不应该由孙子的遭遇来判定。

    ReplyDelete
  2. 多谢您的comments,
    我也不完全赞同司马迁的说法,先说孙膑,庞涓害孙膑在前,然后孙膑才发愤图强,里面有个时间前后的关系。吴起这个故事也是,吴起吮卒也是他爱人的一种表现,他政治改革过于激进,损害了一些人的利益,最终被人所害。

    ReplyDelete
  3. 写得真好!很多inspiring的话.

    关于顺势的问题,很有意思.顺势而为,确实容易有影响力,且事半功倍;但有时候,把握不好的话,会变成随波逐流.

    我很喜欢 "just do it". 聪明的人往往over-analyze the situation and don't take actions (see "who moved my cheese").

    至于研究,不少大牛的工作也曾是冷门,但他们把这些方向做成了热门.

    有时候左右都对. 很多时候,我觉得真正难的是如何把正确的原则在正确的时候用在正确的角度上来解决问题 (i.e., 知易行难).

    如果千头万绪缠在一起---无法看的清楚,我的观点是 follow your heart and just do it.

    Alan

    ReplyDelete