鉴于往事,有资于人生 - 读《资治通鉴》随笔 （3） 从智宣子与赵简子的故事看选人与用人

这次通过智宣子，赵简子，还有尹铎的故事聊一下选人，用人的问题。

智宣子打算立智瑶为太子，这个时候下面大臣智果不太同意智宣子的看法，他说应该立智宵为太子。智瑶虽然有很多优点，比如长的帅，会射箭，能说能写，办事果断等，但是他经常恃才傲物，为人不够谦逊。如果让他当了领导，这还了得，智氏家族基业估计就要毁在他手上了。 智宣子显然没有把智果的话放在心上，这就为后面智氏被三家所灭买下了祸根。

可见在选人的时候，不能仅仅看这个人有没有才华，还要看这个人的道德品质。道德好像一个人其它品质的统帅，道德高尚可以把才华用到正当的事业上，造福于民。道德低下的做为领导，才华会被用于祸国殃民。大家想想，哪个犯罪集团的领袖人物不是绝顶的聪明。难怪司马光感慨，
 

自古昔以来，国之乱臣，家之败子，才有馀而德不足，以至于颠覆者多矣，岂特智伯哉！

这里的智伯就是前面提到的智瑶，又称智囊子。后面的blog中我还会讲一些关于他的其它的故事。看到这里就想到司马光关于德才兼备的千古名训。在司马光看来，才跟德要分开来看，如果德才兼备，叫做圣人，如果这个人既没有才也没有德，这种人被叫做愚人，德胜过才的被称为君子，才胜过德的被称作小人。在选人的时候，如果没能hire到圣人或者君子，与其要个愚人，也不能要一个小人。 在公司里面，我有幸参加了很多面试candidate的活动。在我们最后统评被面试人的时候，对一个人的品质的审查尤为重要。在众多面试人中不乏很多technical很好的candidates，统计各个方面了解很多，做东西也非常深入，数学功底不错，人非常聪明。但为人过于傲慢，最终我们还是决定不hire这些candidate。这些人如果来了公司，很多人很难听进去别人的意见，过于独断专行，往往因为只重视了事情的一个方面，而忽略了其他方面，给公司造成很大损失。上班工作后，我发现自己学到了太多的东西。好多事情当年自己觉得只是一个dimension的问题，后来慢慢发现问题不是那么简单，往往是2个，是3个，甚至是4,5个dimension的问题。在一个dimension上最优的解决方案，如果通盘考虑5个dimension，很可能不再是一个好的解决方案了。最简单的例子，比如原来看一些公司的决定，我只看这个决定是不是make sense，想想是不是真能产生效益，因为自己是理科背景出身，甚至还会帮他们算算是不是合理。后来慢慢发现，在每个决定的背后多半要包涵rational， political，emotional的因素。忽略了哪个都不行。 比如political的因素如果不注意，可能办一些事情短期内见效快，几下子把事情做了。但是从长期看，伤了人品，毁了关系，后面办事就会阻力重重，从大局看，这样办事就变得划不来了。聪明人还经常犯的问题就是micromanagement， 因为自己非常聪明，很多事情一下子就看到了解决方法，对没有他聪明下属指手画脚，严重的挫伤了下属的积极性。俗话说“水至清则无鱼，人至察则无徒 ”就是这个道理。想想当年楚汉相争，项羽一身本领，不仅是富二代，还是官二代。论硬件，刘邦根本不是项羽的对手。但刘邦很有意思，遇到困难问题，不像项羽一样自己硬抗，刘邦把手一摊，肩膀一耸，跟大家说“为之奈何？”这个时候大家就帮刘邦出主意。群智群策，就把事情搞定了。在刘邦打败项羽的庆功宴上，刘邦自己说，自己胜利的原因就是因为善于用人，自己带兵不如韩信，政务不如萧何，计谋不如张良，但只有刘邦一人才能把这几个人hold住，才能成其霸业。这里可以看出，刘邦才是大智慧。呼呼，一不小心，对后面内容严重剧透。。。 但从这些故事中我们看出，做为一个领导，万不可耍小聪明，历史上很多小故事告诉我们，让下属觉得自己绝顶聪明 ，必然付出惨痛代价。要学会三个善于：善于发挥大家的积极性，鼓励大家踊跃发言，群智群策。善于听取，吸纳不同方面的意见，包括反对意见。善于总结运用大家的智慧，用集体智慧办事情。从历史上看，唐太宗虚心纳谏，带来了贞观之治，康熙皇帝御门听政，开创了清代的康乾盛世，无不验证了这个道理。真正的领导要能够跨越小聪明的阶段，做到大智若愚。有的时候适当的让下属犯些小错误，让下属有个学习的过程，未尝不是一种智慧。

第二个故事就是关于赵简子的故事。赵简子可能大家非常熟悉他，在初中课文东郭先生跟狼的故事里面就出现过。现在看看他是怎么选择接班人的。他的长子叫伯鲁，小儿子叫无恤。一天赵简子把两个儿子召见过来，给他们讲了一些治世名言，并把这些quote写到了竹简上，让两个孩子一定把这些话记牢了。三年过去，一天赵简子把两个孩子召见过来，问他们你们还记得Daddy几年前送给你们的小竹版上写着什么吗？老大傻眼了，憋了半天什么都不记得了。小竹板早就忘了放到哪里去了。赵简子转过头来问无恤，无恤微微一笑，非常从容的把Daddy总给他们的名人名言一个字不错的背了出来，更surprise的是，背完之后无恤从袖子里面竟然把竹简拿出来了。一下子就把赵简子给镇住了，这样无恤就被立为了太子。

从这个故事里面我们看出很多东西，首先赵简子对人才的考察是用了一段时间的。俗话说：试玉要烧三日满,辩才须待七年期! 好多时候并不能只看这个人的表面想象，考察一人需要一定的时间。把一个人放到重要的岗位，往往需要仔细思考。不能轻率的做出决定。另外一个方面，好多时候真正能区别一个人的素质的，往往是一些小的细节。从故事里面看，无恤是个有心人。他并没有把赵简子三年前说的话当做一句儿戏。做为下属，把领导交代的事情一件一件的执行，做为朋友，把朋友的托付当做自己的事情做好，是一个人的基本素质。有些小事情，看上去虽小，但反映了一个人的品质。其实对这些小事情，真正聪明的领导都会看在眼里，记到心里的。赵简子就是这样一位领导，而无恤就是这样一位有心人。

下面讲尹铎的故事。上次Yaqing让我写一些从参与者角度的故事。这个故事正好满足这个要求。赵简子任命尹铎为晋阳市市长。尹铎第一件事情就是问赵简子，中央任命我做晋阳市市长，是让我增加税收呢？还是让提高人民幸福指数呢？赵简子说，提高人民幸福指数，做好后勤保障工作。于是尹铎减收赋税，增进民生，老百姓安居乐业。成绩斐然，赵简子非常满意，对太子无恤说，以后咱们晋国有难，不要因为尹铎年轻就不重用他，也不要因为晋阳路途遥远就不去投靠。切记切记。

我们能从这个故事中看出许多东西。第一个就是尹铎的态度，想想他年纪轻轻就被提拔为市长，是多么风光的一件事情。好多人这个年纪被提拔之后，大有“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”的姿态，飘飘然，自我沉醉。要不就是想大展手脚，好好的干一场，来个新官上任三把火，推翻以前体制，重建自己领导班子，推出新的SOP，来显示自己非同寻常的个人素质。但尹铎并没有这样，他是个头脑非常清楚的人。第一件事情就是搞清楚领导让我来做什么。他把自己的利益能够放到大局中。可谓堪当重任。大家可能听说过一本书，叫做 The One Minute Manager。 这本书很好，没看过的我大力推荐一把，书很薄，但讲的东西非常实用。作者Ken Blanchard来Lilly讲座，我有幸跟他有个1:1. 我问他，你认为management最重要的要把握什么？ 他说，就两个字，focus and alignment. 后来想想真是精辟。尹铎能够很好的跟management做好alignment，而没有把显示自己个人能力放到首位。他搞清楚了大方向，事半功倍。再看赵简子，作为一个优秀的政治家，这个故事至少有两个亮点，第一，他勇于提拔年轻骨干，慧眼识英才，第二他居安思危，提前为无恤想好失败的退路。好多时候，成功容易让人冲昏头脑，知道自己的退路是什么非常重要。比如炒股，知道怎么赚钱很重要，但如何止损往往是关键。做程序软件，往往很多codes要花到防止错误操作上去。做药，设计实验，有经验的统计师往往知道如果实验不能成功退路在什么地方。等等。。。记得当年采访李嘉诚，问他的生活智慧是什么。他说，在人生高峰的时候要小心，在低谷的时候不妨胆子大一点。这些都体现了生活的智慧。

在下一期里面，咱们会接着讲智伯的故事。其中谈到如何对付政敌，为人处世小事情没有得到重视，往往会酿成大祸。

附《资治通鉴》相关原文：

初，智宣子将以瑶为后。智果曰：“不如宵也。瑶之贤于人者五，其不逮者一也。美鬓长大则贤，射御足力则贤，伎艺毕给则贤，巧文辩慧则贤，强毅果敢则贤，如 是而甚不仁。夫以其五贤陵人，而以不仁行之，其谁能待之？若果立瑶也，智宗必灭。”弗听，智果别族于太史为辅氏。赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置 后，不知所立。乃书训戒之辞于二简，以授二子曰：“谨识之。”三年而问之，伯鲁不能举其辞，求其简，已失之矣。问无恤，诵其辞甚习，求其简，出诸袖中而奏 之。于是简子以无恤为贤，立以为后。简子使尹鐸为晋阳。请曰：“以为茧丝乎？抑为保障乎？”简子曰：“保障哉！”尹鐸损其户数。简子谓无恤曰：“晋国有难，而无以尹鐸为少，无以晋阳为远，必以为归。”